Via mijn netwerk hoorde ik dat Woonpartners een manager vastgoed zocht en na een boeiende sollicitatieronde kreeg ik de baan. Deze rol past mij vooral goed omdat Woonpartners bouwt aan een toekomstbestendige organisatie en naast het realiseren van nieuwe woningen ook een grote opgave heeft voor het verduurzamen van haar woningen. Daar heb ik veel ervaring mee en daar ligt ook echt mijn hart. Binnen het MT hebben we voor de komende periode veel op de planning: een visitatietraject en een nieuw ondernemingsplan. Dat we een managementteam zijn dat nog ‘relatief vers in dienst is’, is alleen maar fijn. Dat biedt veel kansen voor vernieuwing en frisse ideeën. Met mijn ervaring in vastgoedsturing en verduurzaming draag ik graag mijn steentje bij aan het nieuwe ondernemingsplan.”
Voor Tamara, die in Utrecht woont, was het een hele bewuste keuze om te gaan werken bij een middelgrote corporatie. “Bij Woonpartners kan je als MT-lid echt een verschil maken en zijn er korte lijnen tussen het MT en de operatie. Daarnaast is één van de themabegrippen ‘werken met Lef’. Dat past mij wel. Lef hebben betekent voor mij dat je durft te experimenteren. Als MT moet je goede ideeën vanuit de organisatie aanmoedigen en ondersteuning bieden bij het onderzoeken daarvan. Daarvan leer je het meeste. Een woningcorporatie met de omvang van Woonpartners heeft slagkracht. Bij grote organisaties zijn er vaak veel schakels en is er meer toezicht. Veranderingen doorvoeren kost dan tijd.
Een wens vanuit het MT en de teamleiders is dat een manager richting geeft. Waar gaan we heen? Wat is de koers? Als manager zal Tamara een flink aantal knopen moeten doorhakken. Bij voorkeur gebeurt dat pragmatisch, doelmatig en op basis van de input van de kennisdragers uit de operatie. “Ik ben analytisch ingesteld, maar door mijn ervaring als assetmanager heb ik ook de valkuil gezien om te over-analyseren. Besluiten nemen doe je deels op kennis en kunde, deels op goede argumentatie en deels op je gevoel. Ik heb vertrouwen in mijn team en weet dat we flexibel genoeg zijn om bij te sturen als dat nodig is.
Als manager vastgoed geeft Tamara leiding aan drie afdelingen: Nieuwbouw, Onderhoud & Verduurzaming en het Bedrijfsbureau. Met haar ervaring in verduurzaming en in nieuwbouwprojecten weet ze welke richting ze op wil en wat er nodig is. “In de afgelopen weken heb ik gezien dat er sterke teams zijn binnen mijn afdelingen, maar dat er meer focus nodig is op het verduurzamen van de woningvoorraad. In het huidige ondernemingsplan en de jaarplannen is er beperkt aandacht voor deze opgave, zo is er bijvoorbeeld nog geen duurzaamheidsvisie. Dat is goed te verklaren, want de focus lag op nieuwbouw en het woningtekort, omdat er in deze regio zoveel kansen liggen om nieuwe woningen te realiseren. Dat heeft ons veel gebracht, want we staan zelfs in de top 5 van de grootste investerende corporaties van Nederland. Echt iets om trots op te zijn! Nu wordt het tijd om ook een balans aan te brengen tussen de nieuwbouwopgave en de opgave in ons bestaand bezit. We staan voor beide opgave aan de lat en zullen ons op beide opgave maximaal moeten inzetten, om onze toekomstige en huidige bewoners zo goed mogen te bedienen. Dat start met een visie en met kennis opbouwen. Het verbeteren van een woning kan namelijk op veel verschillende manieren, waarbij ik de voorkeur heb voor een integrale en toekomstbestendige aanpak. Hoe we dat gaan doen, gaan we nog onderzoeken. Ik wil in de komende tijd samen met het team gaan verkennen waar die kansen zitten.”
Als manager wil Tamara toegankelijk en benaderbaar zijn. Om zo samen met het team verder te bouwen. “Ik wil balans vinden in mijn tijdverdeling. Alle teams moeten de aandacht krijgen die zij verdienen. De overleggen met de teamleiders zijn daarom heel belangrijk. Zij weten als geen ander wat het team echt nodig heeft. Om onze organisatiedoelen te halen is bovendien een goede samenwerking nodig met Afdeling Wonen. Met Beatrijs Kortman, manager Wonen die in september ’25 begonnen is, wil ik dat graag snel oppakken. Mijn concrete doelen voor de komende tijd zijn ‘mensen leren kennen zowel binnen als buiten de organisatie, een wij-gevoel creëren en echt samen bouwen aan de toekomst van Woonpartners’. Zodat de huurders uiteindelijk profijt hebben van een organisatie die staat als een huis.”
